Eine Frau und ein Mann kontrollieren mit einem Laptop das Model eines Flugzeugs

Luftfahrt

Bei Porsche Consulting gestalten wir mit unseren Klienten die Zukunft der Luftfahrtindustrie. Wir sind Expertinnen und Experten für die unterschiedlichsten Bereiche und arbeiten für Flugzeughersteller, Airlines, Flughäfen genauso wie für Servicegesellschaften und Unternehmen der Raumfahrt und der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie.

Chancen

Verlässliche, effiziente und nachhaltige Mobilität

Luftfahrt – Chancen und Herausforderungen

Fliegen, einst der Traum von wenigen, wird heute mehr und mehr Bestandteil unserer alltäglichen Mobilität. Die damit einhergehende Transformation verändert die Luft- und Raumfahrtindustrie und erfordert eine kontinuierliche Neuausrichtung der Geschäftsmodelle und konsequente Umsetzung strategischer Initiativen. Mit unserer Industrieerfahrung arbeiten wir an innovativen Lösungen für die Herausforderungen der Luftfahrtindustrie wie Marktwachstum, Umweltregularien, Margendruck und steigende Komplexität.

Ausgehend von den veränderten Kundenbedürfnissen und neuen Technologien unterstützen wir bei der Skalierbarkeit von Produktionsnetzwerken, entwickeln neue Infrastrukturlösungen oder helfen dabei, den Flugbetrieb effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Wir erkennen die Chancen und machen unsere Klienten „ready for take off“.

Wir unterstützen Sie bei allen Fragen in der Luftfahrt

Unser Anspruch bei Porsche Consulting ist ganz einfach: Wir schaffen nachhaltigen Mehrwert durch wirksame Resultate – von der Entwicklung über die Umsetzung von Strategien bis hin zur Absicherung finanzieller Ziele.

„In der Luft- & Raumfahrtindustrie werden Marktchancen künftig am besten durch ganzheitliche Ansätze und Systempartnerschaften – auch über Industriegrenzen hinweg – realisiert.“

Joachim Kirsch

Branchenleiter Luftfahrt

Porsche Consulting

Lösungen

Fit für die Zukunft – unsere Konzepte für die Luftfahrt

Flugzeugbau der Zukunft

Wie wird der Flugzeugbau volumenstark, stabil und gleichzeitig flexibel?

Flugzeughersteller und Zulieferer stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Verkaufszusagen müssen erfüllt und Produktionsraten marktgerecht angepasst werden. Gleichzeitig ändern sich Regularien zur CO₂-Neutralität und Lieferketten sind in Gefahr. Schließlich gilt es, emissionsarme Flugzeuge und entsprechende Produktionssysteme zu entwickeln.

Diese Herausforderungen analysieren wir und entwickeln daraus Chancen. So unterstützen wir bei der Entwicklung und Einführung von modularen Produktstrukturen, automatisierten Produktionsprozessen und digitalen Lieferketten. Unser Ziel dabei: die effiziente Zusammenarbeit aller beteiligten Funktionsbereiche und externer Partner, die zusätzlich nachhaltig für Umwelt und Gesellschaft ist.

Predictive Asset Management

Wie werden Assets durch datenbasierte Ansätze optimal genutzt?

Fluglinien und Flughäfen unterliegen einem hohen Margendruck, nutzen aber ihre Assets (vor allem Luftfahrzeuge und Terminals) nicht mit maximaler industrieller Leistungsfähigkeit. Assets teilen uns permanent ihren Status über Maschinendaten mit. Kombiniert mit Umwelt- und Nutzungsdaten ermöglichen sie Vorhersagen zur Performance genauso wie zu möglichen Fehlern. So kann frühzeitig gehandelt werden, was kostspielige Stillstände verhindert.

Klienten schätzen unseren ganzheitlichen, industriellen Ansatz beispielsweise bei Instandhaltung oder dem Ersatzteilmanagement. Basierend auf unserer breiten MRO-Expertise kombinieren wir Prozesswissen mit Digitalisierung und generieren so einen nachhaltigen Geschäftsnutzen.

Aviation Operations Management

Wie wird ein robuster und effizienter Flugbetrieb sichergestellt?

Fluglinien und Flughäfen müssen komplexe Netzwerke und Systeme mit zahlreichen Schnittstellen und Partnern beherrschen. Bereits kleine Störungen können da große Auswirkungen auf die Systemstabilität haben. Daher sind harmonisierte Maßnahmen aller involvierten Partner notwendig, um Netzwerke und Systeme zu stabilisieren und Unannehmlichkeiten für Kundinnen und Kunden zu minimieren.

Wir unterstützen dabei, Störungen vorherzusehen sowie Auswirkungen und Abhängigkeiten aufzuzeigen. Wir verbinden die verschiedenen Partner und Akteure über standardisierte Abläufe und klare Kommunikationsregeln, um das Verkehrsnetz zu stabilisieren. Unser systemorientierter und selbstlernender Ansatz ermöglicht schnelle Systemerholung mit positiver Kundenerfahrung.

Passagier- & Kundenorientierung

Wie kann die Attraktivität und Kundenzufriedenheit entlang der Reisekette gesteigert werden?

Steigende Passagierzahlen und ein immer stärkeres Bewusstsein für Nachhaltigkeitsaspekte erfordern ein grundlegendes Umdenken bei der Gestaltung und Steuerung der Luftfahrt. Gleichzeitig erlangen neue Technologien ihre Marktreife und gefährden etablierte Einnahmequellen.

Um einen zukunftsorientierten Service anzubieten, müssen alle Akteure entlang der Reisekette eine kundenzentrierte Zusammenarbeit anstreben und ihre Strategien und das operative Geschäft gemeinsam ausrichten.

Unser Ansatz ermöglicht Flughäfen, Airlines und deren Partnern eine zielgerichtete Vorgehensweise, um ihre Kundenzentrierung zu realisieren und durch attraktive Leistungsangebote ihre Profitabilität zu sichern.

Geschäftsmodell Vertikale Mobilität

Wie werden vertikale Mobilitätslösungen ein attraktives Geschäftsmodell?

Flugtaxis und Drohnen versprechen einen sicheren und schnellen Personen- und Gütertransport, der nicht mehr kosten sollte als öffentliche Verkehrsmittel. Damit diese Vision Realität wird, muss die Branche Lösungen für unterschiedliche Herausforderungen finden.

Um beispielsweise Prototypen zur massentauglichen Serienreife zu bringen, müssen Unternehmen ihre Wertschöpfungskette ganzheitlich industrialisieren und Skalierbarkeit sicherstellen. Unsere Erfahrungen aus der Automobilindustrie machen uns zu Expert*innen für skalierbare Mobilitätslösungen und autonome Systeme. Wir konzeptionieren und implementieren Markteintrittsstrategien mit modularen Lösungen, um die Profitabilität von Geschäftsmodellen in neuen Märkten sicherzustellen.

Industrialisierung der Raumfahrt

Wie wird die „New Space“-Transformation gemeistert?

Die „New Space“-Ära, gekennzeichnet durch die Kommerzialisierung von Weltraumaktivitäten, stellt jahrzehntealte Industrienormen in Frage. Sie setzt auf neue Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle, um neue Einnahmequellen zu deutlich geringeren Kosten zu erschließen.

Etablierte Firmen und Neueinsteiger müssen sich strategisch neu positionieren, ihren Betrieb für Kosteneffizienz industrialisieren und agile Organisationen aufbauen, um schnell agieren zu können. Wir betrachten die komplette Branche von der Satellitenherstellung bis zur Bereitstellung von Dienstleistungen. Wir erarbeiten maßgeschneiderte Unternehmensstrategien und verbessern Kosten- und Umsatzpositionen entlang des kompletten Produktlebenszyklus.